أسامة بدنديالهاكاثون في جوهره مساحة مكثفة للاستكشاف والتجريب. خلال فترة قصيرة، تلتقي تحديات حقيقية بفرق متعددة التخصصات، وتتحول الأفكار بسرعة إلى نماذج أولية يمكن اختبارها.
أسامة بدنديتمضي كثير من المؤسسات سنوات في البحث عن أفضل الممارسات. تدرس تجارب الآخرين، وتقارن مؤشرات الأداء، وتستعين بالخبرات، وتتبنى النماذج التي أثبتت نجاحها في أماكن أخرى.
أسامة بدنديتسعى المؤسسات باستمرار إلى تحسين أدائها، وتطوير خدماتها، ورفع كفاءة عملياتها. ومع كل خطوة تطوير، تتعزز القناعة بأنها تسير في الاتجاه الصحيح.
أسامة بدنديتخسر المؤسسات قدرتها على الابتكار قبل وقت طويل من أن تدرك ذلك. لا يحدث الأمر عندما تتوقف المشاريع، أو تتراجع الميزانيات، أو تقل الموارد. بل يبدأ في لحظة أكثر هدوءًا… عندما تتوقف عن طرح الأسئلة التي قادتها إلى النجاح في المقام الأول.
أسامة بدندياستثمرت مؤسسات حول العالم مليارات الدولارات في إنشاء مراكز للابتكار، وإطلاق مختبرات رقمية، واستقطاب الخبراء، وتبني أحدث التقنيات.
أسامة بدنديفي كل مؤسسة، هناك هدف معلن يتكرر في الاجتماعات والخطط الاستراتيجية: نريد أن نبتكر. لكن في المقابل، هناك رسالة غير معلنة تصل إلى الموظفين كل يوم: لا ترتكبوا الأخطاء.
كن أول من يحصل على الجديد..!!
اشترك لتصلك تحديثات الدورات، أدوات التفكير الإبداعي، وكل ما يساعدك لبناء عقلية الابتكار.
الشركة
خدمة العملاء
تابعنا على السوشيال ميديا
تابعنا على السوشيال ميديا
خدمة العملاء
الشركة
Powered By : BrandMeOn